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Kommentar 5 - Komplexität reduzieren
Natürlich können wir nicht weitermachen wie bisher. Aber lassen Sie uns gemeinsam nach vorne schauen. Auch wenn keiner etwas Verbindliches weiß, Planungen für das 2. Halbjahr brauchen eine Vorlaufzeit, will man etwas Vernünftiges auf die Beine stellen. Das Erfreuliche: die PowerBuilding Convention ist keine Messe. Großveranstaltungen und Messen sind auf unabsehbare Zeit sowieso nur schwer vorstellbar. Nicht nur das Oktoberfest wurde für das Jahr 2020 abgesagt, auch die HannoverMesse, Light&Building, AngaCom sowie zahllose weitere internationale Branchenevents. Bei einem Kongress mit 100 Teilnehmern ist das RISIKO BEHERRSCHBAR . Das Ganze braucht allerdings auch ein paar Monate Vorlauf. Teilweise sind die KongressProgramme fertig; teilweise werden wir sie modifizieren; Data Center sind systemrelevant. Der Lockdown war erstmals ein flächendeckender Ernstfall für die Kritische Infrastruktur. Es gibt LERNKURVEN AUS DEM LOCKDOWN. Erfahrungsaustausch ist wichtig. Der Diskussionsbedarf ist immens. In den Fokus rückt ein Thema, das Betreibern von Data Centern nicht fremd ist; mit dem momentan auch alle Verantwortungsträger in der Politik kämpfen - KOMPLEXITÄT REDUZIEREN. Plötzlich systemrelevant Ihr Wissensvorsprung Wer die Komplexität des Betriebs von Data Centern und anderen Sonderbauten verstanden hat, der hat einen Vorsprung. Der weiß, dass gewerkeübergreifendes KnowHow entscheidend ist. Wer in den letzten Jahren auf einer infraKon-Konferenzen war oder auf der PowerBuildung & DATA CENTER Convention, der war immer schon bereit, über den Tellerrand zu schauen, der hat z.B. das Ventilatorgesetz kennengelernt, mit Hilfe dessen man den exponentiellen Anstieg des Energieverbrauchs nachvollziehen kann. Der konnte Strategien entwickelt, die Lüfter in Klimageräten aber ebenso in Servern bestmöglich einzustellen, um die Betriebskosten zu steuern. Effizientere Hardware aber ebenso Lastverschiebungskonzepte bergen große Einsparpotentiale. Zusätzlicher Vorteil: die exponentiellen Kurven des RKI bedurften keiner langatmigen Erklärung.
Was sind Ihre Pläne für die kommenden Monate? Sie haben sich sicher mit den Kollegen und Geschäftspartner in den letzten Wochen Gedanken gemacht? Ich habe meine Kollegen ermächtigt, endlich die neue Website für all unsere VeranstaltungsReihen fertigzustellen - hier das vorläufige Ergebnis: https://www.exponetinfrakon.com Habe mich ach, mit Chaostheorie befasst, der Psychologie der Börse, den 36 Strategemen und zwangsläufig auch mit Immunologie. Dafür habe ich mich auf die Suche nach unabhängigen Experten begeben. Offensichtlich scheint das Erreichen des Rentenalters eine der Voraussetzungen für unabhängiges Expertentum in dieser Branche zu sein (ein Beispiel dafür: Prof. Sucharit Bahkdi). Ich habe mich an das Phänomen der Schweigespirale erinnert (eine Theorie von Prof. Elisabeth Nölle-Neumann). Ich habe den alten Niklas Luhmann ausgegraben, der eine Systemtheorie aufgestellt hat, um die moderne Gesellschaft besser zu verstehen. Die Reduktion der Komplexität lag Luhmann besonders am Herzen. Die Wucht der FernsehBilder war umwerfend (Marshall McLuhan hat die Macht des Mediums in einem Satz auf den Punkt gebracht: "The medium is the massage"). Ich habe mich von Kreativen inspirieren lassen. Schauen Sie doch auf die Seite der Drehbühne (auch wenn Sie Theater nicht mögen) http://www.drehbuehne-berlin.de/
Ein Bisschen die Globalisierung zurückzuschrauben hat Charme, ändert aber nichts daran, dass wir uns in einem hochkomplexen Gesamtsystem bewegen. Wir haben auf eine globale Herausforderung mit nationalen Maßnahmen reagiert, in einer Zeit, in der die kleinste Einheit, in der wir denken dürften, Europa sein müsste. Wir haben es versäumt in komplexen Systemen komplex zu denken und dementsprechend zu handeln. Wochenlang haben wir ausschließlich den Virologen zugehört. Den Kaskadeneffekt einer exponentiellen Entwicklung haben daraufhin viele verstanden. Nachdem mittlerweile der Dominoeffekt sukzessive ganze Branchen in den Abgrund reißt, die keine so starke Lobby haben, wie die Automobil- oder Pharmaindustrie, dürfen mittlerweile auch Ökonomen, Psychologen und andere Disziplinen ihre Einschätzung, Zahlen und Kurven präsentieren. Ja, wir haben die Phase1 ganz gut gemeistert. Jetzt tut echtes Krisenmanagement Not; das ist mehr als Troubleshooting. Komplexität reduzieren Letztlich geht es um die Beantwortung simpler Fragen, wengleich diese hochkomplex sind: Wie wollen wir sinnstiftend leben und wirtschaften ? Wie können wir Effizienz und Effektivität systemverträglich unter einen Hut bringen ? Um das miteinander zu besprechen, um die Interessen auch der anderen berücksichtigen zu können, Ich werde weiter daran arbeiten, dieses in unseren Konferenzen und Kongressen zu vermitteln - Live und in Farbe. Es freut mich, wenn Sie im Herbst wieder oder erstmals auf unsere DialogPlattform kommen,
Die neuen „Corona-konformen" Spielregeln für die Durchführung der PowerBuilding 2020 Bei unseren HerbstTagungen setzen wir auf Vernunft & Eigenverantwortung und darauf, dass sich
Wir, als Veranstalter kümmern uns um
Die Themen der PowerBuilding & DATA CENTER Convention im Herbst 2020 Das vorläufige Ergebnis unserer neuen website: https://www.exponetinfrakon.com
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